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安源礦實施定置管理促質(zhì)量標準化上水平

發(fā)表日期：2014年5月16日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　質(zhì)量標準化是抓好煤礦安全強基固本的工作。近年來，安源礦深入推進質(zhì)量標準化建設，實施井下人、機、物定置管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場安全條件，促進人、機器、原材料、制度與環(huán)境有機結合，促進質(zhì)量標準化上水平。

　　實施井下人、機、物定置管理，突出抓好五項工作。一是做好定置前的調(diào)查研究。如井下作業(yè)定置，以安全施工與提高工效為原則，以查找人的不安全因素，物的不穩(wěn)定狀態(tài)，場所存在的隱患入手，調(diào)查狀況，為合理定置提供資料。二是做好對人、物結合的狀態(tài)分析，對井下作業(yè)區(qū)、物品區(qū)和材料區(qū)之間進行劃分。大小物品上架或入箱管理，同類材料實行編號，并懸掛標識牌板，注明規(guī)格，責任人等，做到區(qū)域合理，編碼統(tǒng)一，標識明確，使用便捷。三是做好標識確認。通過建立健全標識確認系統(tǒng)，形成暢通的資訊流，有效引導和控制物流。建立各類物品和設備位置臺帳，設計工作場所平面圖，明確場所標志，使各種材料、設備各歸其位。四是做好定置實施。按質(zhì)標和5S行為規(guī)范，清除與生產(chǎn)無關之物，按定置圖實施定置，做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有掛牌，有牌必分類，做到按圖定置，按類存放，帳圖物一致。五是做好定置檢查與考核。建立定置管理的檢查考核制度，并按標準進行獎罰，推動定置管理長期化、制度化和標準化，由質(zhì)標辦公室負責檢查、考核、獎罰。

　　通過實施定置管理，井下生產(chǎn)場所標識鮮明，物品擺放科學合理，人員調(diào)配規(guī)范高效，實現(xiàn)人、機、物的最佳結合，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化、規(guī)范化。