圖為專題會(huì)會(huì)場(chǎng)。楊棄 攝
5月14日，萍礦集團(tuán)公司召開深化改革、扭虧增盈專題會(huì)，萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和所屬礦廠、公司、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人100余人聚集萍礦林場(chǎng)，就深化改革、扭虧增盈專題討論，提出應(yīng)對(duì)措施。各單位一一發(fā)言，交流改革經(jīng)驗(yàn)做法，提出扭虧增盈目標(biāo)，并表示要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決兌現(xiàn)江煤集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。
安源煤礦等14家礦廠、公司負(fù)責(zé)人先后在會(huì)上發(fā)言，交流了各自在深化改革方面的經(jīng)驗(yàn)做法，并針對(duì)自身實(shí)際提出了扭虧增盈的具體硬性措施。如安源煤礦提出了“一減兩增兩降”扭虧增盈措施：一減即減少領(lǐng)導(dǎo)干部收入20%；兩增即增產(chǎn)8%，增加精煤回收率和銷售收入；兩降即降低材料成本和電費(fèi)支出。各單位紛紛表示：要把兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好措施帶回去，盡一切努力，克服一切困難，堅(jiān)決完成今年后8個(gè)月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。
各單位礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理和黨委書記代表各自單位，與萍礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記簽訂了扭虧增盈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。
會(huì)議指出：今天的會(huì)議就是讓大家充分交流，亮出各自的特點(diǎn)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的目的。深化改革、扭虧增盈是場(chǎng)硬仗，必須以義無反顧、敢為人先的安源精神來打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，抓好材料成本、技術(shù)方案、機(jī)電設(shè)備、掘進(jìn)工程、煤炭質(zhì)量、銷售方式、洗選加工、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)管理等九個(gè)方面的挖潛，向挖潛要效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要提倡精細(xì)管理，靠增產(chǎn)、減人來扭虧增盈不可取，扭虧增盈的重點(diǎn)在供銷，抓住了一進(jìn)一出的供銷，就抓住了扭虧增盈龍頭。在供應(yīng)工作上，要堅(jiān)持招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過公開招標(biāo)，降低材料進(jìn)價(jià)和采購(gòu)成本；在銷售工作上，要實(shí)行多種多樣、靈活多變的營(yíng)銷方式，盡可能將煤賣個(gè)好價(jià)錢。各單位越是在困難的時(shí)候，越要抓好安全工作，處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取超常規(guī)的措施落實(shí)目標(biāo)責(zé)任狀，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一心，努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。
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