安全生產(chǎn)事關(guān)礦工的生命安危，是煤礦“天字號”工程，而要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標，確保礦工生命安全，煤礦各級干部的安全管理最為關(guān)健。近年來，安源煤礦實行“六個責任理念”，健全干部安全管理機制，提高了全礦干部的安全履職能力，保持了企業(yè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
一是嚴格干部安全履職責任理念。要求礦區(qū)兩級干部嚴格執(zhí)行下井帶班、跟值班制度，每天“一井、兩餐、三會”在礦上，深入一線，靠前指揮，做好班前安全評估，準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)健環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對玩忽職守、履職不到位的要嚴肅問責。
二是“三個第一，一個最后”的作風責任理念。要求各單位管理干部必須第一個到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，第一個檢查安全隱患，第一個指令是處理安全隱患，最后一個離開工作地點，以扎實的工作作風鎮(zhèn)守現(xiàn)場，掌控安全生產(chǎn)全過程。
三是“職工違章，干部埋單”的懲罰責任理念。過去總把違章現(xiàn)象的屢禁不止視為職工個體的行為，沒有造成嚴重后果不會處罰干部。現(xiàn)在，安礦把處罰“三違”職工變?yōu)樘幜P干部，迫使管理干部提高事前防范、教育和事中的反應(yīng)能力，及時將職工“三違”行為消滅于無形中。
四是“現(xiàn)場有問題，先問干部在哪里”的追究責任理念。干部在現(xiàn)場不僅是指導(dǎo)職工怎樣安全操作，更重要的是提前發(fā)現(xiàn)并處理問題。如果在事后才去處理問題，這個干部的工作就缺乏預(yù)見性，就不是合格的干部，不管什么原因都要追究他的責任。
五是“不說工人素質(zhì)低，只講干部怎么抓”的教育責任理念。說工人素質(zhì)低的干部，不僅是在推諉，更是失職。因此，安源礦在分析各類事故和隱患時，絕不允許說“工人素質(zhì)低”，迫使管理干部重視職工安全生產(chǎn)教育和培訓工作。
六是既當火車頭干部，又創(chuàng)“動車組”團隊的目標責任理念。過去重視管理干部的帶頭作用，隨著時代不斷發(fā)展，煤礦安全管理更精細，分工更具體，要求的集體作用、團隊精神更重要。安源礦提出即當火車頭干部，又創(chuàng)“動車組”團隊的理念，在發(fā)揮干部帶頭作用的同時，充分發(fā)揮團隊力量去抓好安全生產(chǎn)工作。
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