白源煤礦采二區(qū)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成“企業(yè)的生命工程”來抓，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，并堅(jiān)持現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場定級(jí)，對施工質(zhì)量不合格達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不收尺，不準(zhǔn)工人進(jìn)入下一道工序，以保證工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 如今，走進(jìn)該區(qū)工作面，整個(gè)巷道高大寬敞、支護(hù)完整美觀、各類圖板清晰規(guī)范、溜子道通暢無雜物，支護(hù)的貼幫柱、基本柱和切頂柱呈一條線，令人賞心悅目。該區(qū)生產(chǎn)盤區(qū)屬全礦采區(qū)路程最遠(yuǎn)的單位，來回要走兩個(gè)多小時(shí)，工作面坡度大，地質(zhì)條件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，頂板破碎，材料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度較高，工程質(zhì)量一度上不去。區(qū)長周友華著重從現(xiàn)場管理入手，理順各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，鼓舞職工隊(duì)伍士氣。區(qū)干部每天下沉一線，與工人同班進(jìn)同班出，堅(jiān)持“三個(gè)第一、一個(gè)最后”制度，帶頭動(dòng)手處理工作面空棚接頂，頂子不對山、梁距超寬及安全隱患，幫助工人搞好工程質(zhì)量，放炮后，和放炮員一起走進(jìn)工作面跟炮檢查，消滅隱患。同時(shí)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，不合格工程均按“三違”處理，并當(dāng)場指出工人錯(cuò)在哪里，及時(shí)返工。區(qū)支部書記和安檢員一同監(jiān)督，按章操作，區(qū)跟班管理人員和生產(chǎn)班長鉗電工在任務(wù)重、時(shí)間緊時(shí)，積極主動(dòng)幫助工人將頂梁轉(zhuǎn)運(yùn)到工作面，緩解工人勞動(dòng)強(qiáng)度，為生產(chǎn)搶進(jìn)度。區(qū)里還規(guī)定機(jī)電班每旬搞一次勞動(dòng)，由機(jī)電區(qū)長帶領(lǐng)職工鏟余煤，清理皮帶道、溜子道，灑水防塵，做好文明生產(chǎn)。 為盡快促使工程質(zhì)量上臺(tái)階，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，該區(qū)在狠抓安全的同時(shí)，又積極開展勞動(dòng)競賽質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)。生產(chǎn)班長只有在完成任務(wù)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，才能按區(qū)系數(shù)拿工資，否則降低0.2的考核系數(shù)，工人采梁達(dá)到16塊，每塊梁獎(jiǎng)勵(lì)2元，采矸石過斷層困難艱苦，架梁10塊按16塊結(jié)算，要求工程質(zhì)量全部合格。每天出班后，區(qū)管理人員和生產(chǎn)班長堅(jiān)持在辦公室召開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)質(zhì)量情況，掌握工作面動(dòng)態(tài)，布置下一輪工作措施，使大家心中有數(shù)。在全區(qū)各班開展以老帶新學(xué)采梁、機(jī)電維修技術(shù)，使全區(qū)形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍，為工程質(zhì)量提高打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。 一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打扎實(shí)有效的舉措，為員工們創(chuàng)造了一個(gè)安全良好的工作環(huán)境，使工人心情舒暢地工作，勁頭更足了。在10－11月連續(xù)兩個(gè)月的檢查中，該區(qū)工程質(zhì)量均被評定為優(yōu)良品。
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