礦井安全質(zhì)量標準化工作是煤礦一項強基固本的工作。安源煤礦的質(zhì)量標準化工作經(jīng)歷了艱難前行、浴火重生的過程，井下支護經(jīng)歷了由木支架到金屬支架、單體液壓支柱，再到現(xiàn)在的滑移懸移支架的不斷演變，現(xiàn)已基本消滅頂板事故。近年來，該礦從實踐工作中總結(jié)推出了“三大舉措”，有力推進了礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)。 一是重精細，創(chuàng)精品。從每個細節(jié)、每道工序、行為規(guī)范等多方面入手，要求細致，力求精致，嚴格標準，精益求精，對井巷系統(tǒng)實行美化、亮化；運輸大巷路面硬化、凈化，電纜、管路、架線懸掛直線化，進當頭巷道“五直一凈二暢通”為標準，所有設(shè)備擺放整齊；巖巷當頭嚴格推行“一堅持二消滅三到位”標準化管理和“五項整治”活動，打造一批質(zhì)量標準化精品工程。 二是抓落實，保成效。為保證質(zhì)量標準化工作落到實處取得成效，礦區(qū)兩級明確分工，劃分責任，實行礦領(lǐng)導管面，礦領(lǐng)導按分管范圍掛牌負責，抓督促協(xié)調(diào)；區(qū)科管點，抓任務(wù)落實，按標準組織實施。針對質(zhì)量標準化建設(shè)存在的問題，按照定責任人，定標準，定時間限期整治。 三是拓思路，求創(chuàng)新。根據(jù)質(zhì)量標準化工作發(fā)展的變化，為適應(yīng)新形勢需要，該礦拓寬思路，創(chuàng)新開展安全互動，文明區(qū)隊達標競賽，個人安全績效考評三項活動，強化了班前安全評估制度，強力推行了安全生產(chǎn)管理人員“三個第一，一個最后”制度，進一步夯實了現(xiàn)場安全管理工作，提高了區(qū)隊安全管理水平，增強了全礦干群安全責任感，確保了管理干部現(xiàn)場全過程管理，安全信息得到及時反饋，現(xiàn)場安全基礎(chǔ)得到提高。
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