巨源煤業(yè)公司把提煤質(zhì)促銷售作為礦井持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過強化干群質(zhì)量意識，狠抓煤質(zhì)管理、嚴(yán)格考核等舉措，促使煤炭質(zhì)量穩(wěn)步回升，進(jìn)一步增強市場競爭力。
轉(zhuǎn)變觀念 狠抓煤質(zhì)
面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)意識到，要增強市場競爭力，必須提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量取勝才能化解危機。基于這種認(rèn)識，跨入新年以來，該公司象抓安全生產(chǎn)一樣抓煤質(zhì)管理。在全公司廣泛開展煤質(zhì)形勢任務(wù)教育和產(chǎn)品質(zhì)量意識教育，并通過各種會議，增強職工的危機感和責(zé)任感。在每天的生產(chǎn)早調(diào)會上，通報當(dāng)日的煤質(zhì)灰份情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時整改，形成了全員參與、齊抓共管煤炭質(zhì)量的良好氛圍。今年一季度，煤炭灰份大大降低。
目標(biāo)管控 嚴(yán)格考核 只有不斷創(chuàng)新、完善，嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理制度，才能保證煤質(zhì)。該公司全面實施目標(biāo)管理和績效考核，嚴(yán)格落實獎懲制度。其管理特點是：目標(biāo)要求更高：煤質(zhì)灰份必須控制在47%以下，熱量必須確保在3600大卡以上。管理更到位：公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，落實煤質(zhì)管理制度的主體責(zé)任；井下現(xiàn)場作業(yè)中把煤質(zhì)放在“首位”，將煤質(zhì)作為員工結(jié)算工資時的重要指標(biāo)�？己烁鼑�(yán)格：從生產(chǎn)源頭到煤桶裝運的全過程實行質(zhì)量動態(tài)控制，對采區(qū)區(qū)長、班組長、煤質(zhì)管理人員實行煤質(zhì)管理工資考核制。措施更得力：煤管科驗收員與采區(qū)人員同班進(jìn)同班出，在工作面嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)煤立即與采區(qū)溝通，進(jìn)行分采分運；生產(chǎn)科改進(jìn)采煤工藝，合理開采，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定性；運輸區(qū)加大報廢處罰力度；銷售科堅持每日取樣化驗制度，對井下各頭面的煤質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)報，做到及時掌控、及時反饋。
通過上下齊心、同抓共管，實現(xiàn)了“層層把關(guān)抓煤質(zhì)，逐個環(huán)節(jié)抓落實”的閉環(huán)管控模式。從去年下半年以來，巨煤公司的煤炭灰份從50%以上降到了47%以下，煤炭質(zhì)量顯著提高。
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