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安源發(fā)電廠完善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

發(fā)表日期：2015年8月7日作者：黃優(yōu)中、劉喜【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源發(fā)電廠積極完善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，注重信息渠道通暢，加強(qiáng)交流溝通，理順科室之間、車間之間、科室與車間、干部與員工之間的關(guān)系。

　　該廠黨政班子始終把安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定作為全廠的中心工作，相互之間加強(qiáng)全方位溝通，并注重溝通質(zhì)量和效果。管理人員遵守“十要十不”行為準(zhǔn)則，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。充分利用8小時外的時間開展健康有益的活動。樹立大局觀念，克服本位主義，認(rèn)真聽取和采納兄弟單位的建議和意見。各車間、科室充分利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會、燃料工作會等渠道，將本單位的工作狀況以及需要其他車間部門支持配合解決的問題及時提出，由廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。對待生產(chǎn)環(huán)節(jié)和科室工作中出現(xiàn)的問題，積極與上下環(huán)節(jié)車間、科室及時溝通，反饋信息，共同商討解決問題的途徑與方法。認(rèn)真聽取、分析、采納職工意見，機(jī)關(guān)科室主動加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系。由于本單位溝通、協(xié)調(diào)不力，管理失職造成工作被動，致使管理脫節(jié)，通過分析會定性，對單位部門負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。