面對當前復雜多變的市場形勢和嚴峻的經營形勢，高坑發(fā)電廠以提升效益、扭虧脫困為著眼點，適應新常態(tài)，展現新作為，逐步兌現扭虧脫困轉型升級的各項措施，有條不紊推進扭虧脫困工作順利進行。 針對今年前7個月經濟運行情況，該廠及時召開黨政聯席會和扭虧脫困推進會，研究制定了各項主要工作措施，提出了后5個月發(fā)電3750萬度的工作目標。通過采取降低綜合用電率、控制人工成本、控制工程項目費用、減少非生產行費用支出等多項措施，做到每月控虧在計劃指標內；要求各單位根據生產需要按月制定材料購買計劃，對自購材料必須履行好采購程序，堅持詢價問價比價原則，確保產品質優(yōu)價廉；并認真做好物資入庫工作，對采購的物資入庫前必須對產品質量進行驗收，并在入庫單上簽字認可，建立驗收臺賬，保證賬、卡、物、資金相符；燃運車間要加強與運行車間的聯系，根據高坑、安源、青山三礦洗渣熱值、數量進行合理搭配，并根據現有煤渣的實際供給情況，認真做好煤的搭配和試燒工作，對外購洗渣發(fā)熱量盡量保證每千克在1000大卡以上，同時加強內部管理，掌握市場行情，降低外購洗渣和原煤價格；根據企業(yè)生產實際情況及時調整設備的運行方式，盡可能投入＃3爐引送風機及3臺循環(huán)泵的變頻節(jié)能裝置，盡量多地應用節(jié)能設備和工藝降低廠用電率。 此外，該廠還通過控制人工成本措施，切實把好工程項目的質量和結算關，嚴控非生產性費用，實行利潤完成情況與廠領導干部和中層管理干部掛鉤考核等各項其他措施，確保兌現年度工作目標。
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