白源煤礦針對(duì)井下原煤煤質(zhì)變化大，開采條件變差、原煤灰分升高、精煤產(chǎn)量低的情況，狠抓原煤質(zhì)量，改變開采觀念，完善洗煤工藝流程，提高洗選效果，深挖潛力，節(jié)支降耗，努力降低洗煤生產(chǎn)成本，在精煤產(chǎn)量、精煤質(zhì)量、精煤回收率等各方面有較大提高。
白源煤礦采一區(qū)采復(fù)采區(qū)，煤質(zhì)相對(duì)較差，而回收隊(duì)1482工作面煤質(zhì)好。為此，萍礦集團(tuán)及礦部迅速?zèng)Q策，把采一區(qū)一部分職工調(diào)入到1482工作面，增加回收隊(duì)的風(fēng)鎬采煤量，確保了全礦原煤質(zhì)量、產(chǎn)量均衡化，兌現(xiàn)了月產(chǎn)精煤目標(biāo)，使精煤回收率穩(wěn)定在30%以上。白源煤礦采取工作面圍矸補(bǔ)巷采煤方式，工作面采矸率大大降低，為洗煤廠穩(wěn)定回收率奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)方案及配采方式的調(diào)整，確保了入洗原煤質(zhì)量，穩(wěn)定了洗煤廠精煤回收率。通過組織機(jī)關(guān)科室及地面輔助單位到井下支援，全礦由原來班平均風(fēng)鎬30部，提高到37部，風(fēng)鎬采煤率達(dá)到85%以上。
為提高關(guān)鍵崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，洗煤廠對(duì)各主要崗位司機(jī)進(jìn)行考核，并與其工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，堅(jiān)持每旬召開洗煤質(zhì)量活動(dòng)會(huì)；對(duì)浮選機(jī)的加藥點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，尾礦灰分由58%提高到65%；在保證精煤質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高了分選比重；增加了入洗原煤自動(dòng)取樣機(jī)，減少了取樣過程中的人為因素影響，為洗煤司機(jī)調(diào)整操作提供了更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
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