在進(jìn)入決戰(zhàn)年末60天的關(guān)鍵時(shí)期，日前，記者就開展“決戰(zhàn)年末60天，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)”活動(dòng)，專程采訪了高坑煤礦礦長(zhǎng)廖時(shí)林。 記者：廖礦長(zhǎng)，高坑礦作為集團(tuán)公司一個(gè)主力礦井，在開展決戰(zhàn)年末60天的活動(dòng)中，主要做了哪些工作？ 廖時(shí)林：首先是加大安全宣傳力度，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，充分發(fā)揮墻報(bào)、標(biāo)語、電子屏等安全陣地的作用，鼓舞士氣保安全；其次是圍繞實(shí)現(xiàn)全年安全年，結(jié)合高坑礦的實(shí)際情況，從礦部到區(qū)科層層召開會(huì)議，制定抓好安全生產(chǎn)的具體措施，分工負(fù)責(zé)，考核從礦長(zhǎng)開始一直到基層，做到獎(jiǎng)罰分明；三是繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求生產(chǎn)線單位要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，作為一項(xiàng)常態(tài)性的工作，繼續(xù)開展區(qū)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)活動(dòng)；四是是成立地面、井下兩個(gè)安全小分隊(duì)，井下重點(diǎn)查隱患，抓“三違”。同時(shí)重點(diǎn)抓干部履職，每天公布進(jìn)班會(huì)、下井寫實(shí)、跟班等情況；五是加強(qiáng)“一通三防”管理，重點(diǎn)抓好瓦斯治理工作，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和地段的瓦斯管理。 記者：明確年末措施后，高坑礦是如何抓具體落實(shí)的呢？ 廖時(shí)林：明確年末安全措施后，我們重點(diǎn)抓執(zhí)行層面的落實(shí)，特別是嚴(yán)格干部管理制度，無條件地要求科級(jí)干部正職必須參加礦早調(diào)會(huì)、中晚班進(jìn)班會(huì)和每天下午的隱患排查會(huì)，礦紀(jì)委、組織部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，有事請(qǐng)假必須礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)同意，沒有參加的，第二天就會(huì)通報(bào)。 記者：在現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量上，有什么新的舉措嗎？ 廖時(shí)林：高坑礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然條件差、人員少、礦井生產(chǎn)環(huán)境惡劣。盡管如此，我們一直注重抓現(xiàn)場(chǎng)管理，最近成立了專項(xiàng)巡查小組，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行掛牌督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)處理各種問題。從10月份開始，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量上，對(duì)凡出現(xiàn)三級(jí)品的單位，安全礦長(zhǎng)下降10%工資；對(duì)出現(xiàn)瓦斯超限的單位，通風(fēng)副總下降10%工資；對(duì)出現(xiàn)一次失爆的單位，機(jī)電老總扣1%工資；對(duì)年末產(chǎn)量出現(xiàn)欠產(chǎn)的，從礦長(zhǎng)到分管礦長(zhǎng)、副總，采取欠1%扣2%，最高扣到50%止，堅(jiān)決扣到位。 記者：經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，取得了什么樣的效果？ 廖時(shí)林：進(jìn)入決戰(zhàn)年末60天以來，我們通過從礦長(zhǎng)到基層管理人員到工人，層層抓落實(shí)，抓作風(fēng)改變，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量，取得了較好的效果:大家都感到壓力大了，肩上的擔(dān)子更重了，都有信心實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
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