原煤產(chǎn)量是煤礦的帶頭經(jīng)濟指標(biāo)，也是完成企業(yè)減虧脫困目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。新的一年，安源煤礦將繼續(xù)深挖礦井生產(chǎn)潛力，狠抓生產(chǎn)組織管理，努力兌現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)。 抓好生產(chǎn)接替，確保充足的生產(chǎn)戰(zhàn)場是保持礦井后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。針對百年老礦資源日趨枯竭的實際，安源煤礦黨政班子用長遠(yuǎn)的眼光，發(fā)展的思路，全面分析本礦生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)方案，前瞻性謀劃企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工程，重點組織好3215采區(qū)3125區(qū)段、3204采區(qū)3119區(qū)段、3193區(qū)段等富煤區(qū)域的施工，盡快圈劃出378和391兩個原生煤工作面，為穩(wěn)定礦井產(chǎn)量提供保障。 抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。新的一年，該礦將開展機電運輸、供電管理專項整治，及時整治隱患，超前防范，建立采區(qū)機電運行班匯報，四大件設(shè)備運行日匯報制度，保證檢查維護質(zhì)量，對環(huán)節(jié)上影響生產(chǎn)的責(zé)任人嚴(yán)肅追查問責(zé)。 加強勞動組織管理，努力提高勞動效率。繼續(xù)對全礦勞動用工進(jìn)行整頓，合理配備生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)一線職工隊伍，積極開展采梁賽、風(fēng)鎬擂臺賽，加大獎勵標(biāo)準(zhǔn)，用激勵機制調(diào)動職工勞動積極性。機關(guān)地面單位全力配合生產(chǎn)一線工作，繼續(xù)支援風(fēng)鎬數(shù)和司溜工作，使井下支援形成常態(tài)化。 強化煤質(zhì)管理。礦井煤質(zhì)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益，煤質(zhì)管理關(guān)鍵要長期堅持，形成長效機制，要從工作面開采源頭抓起。對地質(zhì)條件復(fù)雜的工作地段，合理采面布置，工作面作業(yè)規(guī)程必須避開灰份高、矸石多的地段，工作面嚴(yán)禁超量揀煤，嚴(yán)禁裝底蓋面，采取分采、分掘、分運措施，合理配采，凡是工作面能揀出的矸石絕不能運出地面。加強工作面開采監(jiān)督，建立礦、區(qū)科、班組、個人回收煤質(zhì)管理監(jiān)督體系，將煤質(zhì)管理責(zé)任分解到班組和崗位。凡當(dāng)班灰份超標(biāo)，嚴(yán)格實行超灰扣產(chǎn)；對當(dāng)班煤炭灰份高于55%，產(chǎn)量予以報廢；當(dāng)班產(chǎn)量噸煤單價與灰分實行浮動。煤質(zhì)科對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，三班現(xiàn)場監(jiān)督解決存在的煤質(zhì)問題，及時提供井下原煤質(zhì)量情況，洗煤廠根據(jù)原煤灰份數(shù)據(jù)，合理調(diào)整洗選工藝，切實提高治煉精煤產(chǎn)量。
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