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“領頭雁”帶出“和諧區(qū)隊”——記巨源煤業(yè)機電科長郭志東

發(fā)表日期：2016年1月26日作者：劉華【編輯錄入：xhyyysl】

　　機電科是煤礦從事安全、生產(chǎn)工作最基層的組織。如何讓機電科這個“小細胞”在企業(yè)中發(fā)揮“大智慧”？巨源煤業(yè)公司機電科長郭志東給出了響亮的回答：責任在心，全力付出；以學為先，營造氛圍；未雨綢繆，精心維護；修舊利廢，創(chuàng)新挖潛。

　　——責任在心，全力付出。自上世紀八十年代被分配到巨源礦機電科從事井下電工以來，郭志東憑著勤學苦練、細心鉆研的勁頭，練就了過硬的電器維修本領。如今雖已年過四十，每月還要下20多個井，每個工作面、每臺設備前都留下了他的身影。他常說：“每天不下井到工作面去看一看運轉的設備，心里就不踏實。”每次一開完調(diào)度會，他便會趕緊到絞車房、壓風機房、充電房轉幾圈，再馬不停蹄趕往井下變電所巡查……所有地方的機電設備他都要去瞧一瞧，像是和它們道聲早安。每次，他都會用耳朵聽一聽設備的運轉情況，用眼睛觀察一下機器的運轉情況，判斷它們是否存在安全隱患。回到調(diào)度室，他便立即把機電設備的運行情況記錄下來，有異常的設備用紅筆勾出，作為日后維護的重點。

　　那一年，巨煤公司廣大干群翹首以待的四水平首采區(qū)正式投入生產(chǎn)。它的順利投產(chǎn)，離不開郭志東的努力付出，中央泵房、中央變電所、主皮帶、主翻籠等設備的安裝都是他堅守一線親自把關，并協(xié)助施工人員按質(zhì)、按量完工，保障了設備正常運轉。

　　近年來的暴雨連連，使本已老化的排水設備加重了排水負荷，給井下安全造成極大隱患。郭志東迎難而上，每天深入井下現(xiàn)場進行反復研究和琢磨，與機電副總一起設計一、二水平兩個泵房水泵電機的安裝圖，并協(xié)助施工單位組織安裝，確保1000余米的排水管路和主電纜鋪設全面完成。針對井下盤區(qū)都是水煤，大傾角皮帶輸送易打滑的實際，他又絞盡腦汁，想出了在翻籠進口安裝脫水裝置的“妙招”，解決了皮帶總打滑的“怪癥”。

　　——以學為先，營造氛圍。人才是興企之本。當前巨源煤業(yè)公司技術人才比較缺乏，職工隊伍技術水平相對薄弱。郭志東想方設法調(diào)動技術工種人員積極性，打破工資等級制，對技術崗位實行系數(shù)工資制。對獲得了省級和集團公司各類技術比武名次者，上浮系數(shù)0.02至0.04；對獲得高、中級技術職稱的職工，額外增加0.08的工資系數(shù)。激勵機制的出臺進一步激發(fā)了職工“學、比、趕、超”的熱情，職工崗位成才、積極向上的學習氛圍日益濃厚。為提高井下電工的技術素質(zhì)與整體水平，郭志東將“不停地拆、修、裝”作為一種培訓手段，經(jīng)常把電器設備帶到井上，并自設故障，讓員工抓了裝，裝了拆，反復琢磨，不斷增強解決問題的能力，有力地保障了井下供電的安全可靠。

　　——未雨綢繆，精心維護。設備的正常就是對工作成績最好的詮釋。機電科未雨綢繆，認真做好皮帶、膠帶運輸機、水泵等設備的維護工作。每天對各類設備進行自我巡查和診斷，及時掌握設備的動態(tài)性能。郭志東經(jīng)常說：“我們就是要摸清設備“原理圖”，找準設備‘故障點’，對設備做到知己知彼、心中有數(shù)”。今年以來，該科未發(fā)生一起因責任事故影響生產(chǎn)的事例。

　　——修舊利廢，創(chuàng)新挖潛。浪費的是血汗，節(jié)約的是財富。機電科瞄準細節(jié)，從節(jié)約點滴入手，積極投身“雙增雙節(jié)”活動中。以郭志東為首的機電技術人員還打破節(jié)約就是修修補補的傳統(tǒng)思想，促使職工出“金點子”為節(jié)能降耗“添磚加瓦”。今年上半年，井底安全門閉鎖不靈敏，安全隱患大，郭志東組織科里技術攻關，大膽改造，確保了安全門正常運行。同時還對礦井摩絞安裝、井口推車機、電機等多項技術進行了革新。