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　　在當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)營困難，安全生產(chǎn)壓力重重的情況下，要確保全礦廣大職工人心不亂，隊伍不散，就必須充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為此，安源煤礦黨委把黨支部創(chuàng)“五星”創(chuàng)評活動作為基層黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的品牌項目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，扭虧脫困提供堅強(qiáng)的組織保證。

　　該礦黨委將基層黨支部的全部工作內(nèi)容歸納為班子建設(shè)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、黨務(wù)工作、民主管理、思想政治工作、隊伍建設(shè)、群團(tuán)工作、文體活動和綜合治理等10個方面進(jìn)行統(tǒng)一量化考評，并按照井下、配合、地面三塊分為三個考評小組，每季度對全礦24個支部進(jìn)行一次綜合考評，每小組的第一名評為五星黨支部，給予重獎。并組織全體支部到五星級支部開展互動交流活動，各支部相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。

　　同時，該礦進(jìn)一步拓展創(chuàng)“五星”品牌工作方式，將“黨建+”理念融入到創(chuàng)五星品牌活動中，采取1+2+X模式為五星品牌活動增添新活力。如：采三區(qū)黨支部采取“黨建+”挖潛增效模式，將“黨建+”與成本管理結(jié)合起來，創(chuàng)新開展了“深挖內(nèi)潛，回收復(fù)用”主題競賽活動，通過制定成本節(jié)約獎勵機(jī)制，充分調(diào)動全區(qū)職工成本節(jié)約意識，今年7月份全區(qū)成本比計劃下降2.2萬元。采一區(qū)黨支部采取“黨建+”工程質(zhì)量模式，牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格班組質(zhì)量追責(zé)考核，372工作面連續(xù)二個月被集團(tuán)公司評為優(yōu)良品�？倓�(wù)科黨支部采取“黨建+”優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，以“兩堂一舍”為重點(diǎn)，開展了“創(chuàng)建文明窗口，服務(wù)職工”主題活動，引導(dǎo)全科職工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，讓全礦井下職工洗好一個澡，吃好一頓飯，睡好一個覺，該科黨支部與采二區(qū)黨支部還被省能源集團(tuán)評為“五星級”黨支部。