白源煤礦從轉(zhuǎn)變職工思想入手，多形式全方位做好新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的宣貫工作，多形式全方位進(jìn)行宣傳貫徹，基層區(qū)科結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)舉措，共同創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全保障能力。 為讓職工人人知曉新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，該礦利用逢五安全課、逢九技術(shù)課集中組織職工分章節(jié)、分條款學(xué)習(xí)，安全科還把新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》書中的內(nèi)容，分專業(yè)印發(fā)到基層各區(qū)科，利用每天進(jìn)班會前五分鐘再統(tǒng)一學(xué)習(xí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容根植于大家腦海中。同時制定下發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，積極開展文明區(qū)隊安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，以重點盤區(qū)整治推動采掘標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 各區(qū)科集思廣益出點子、想辦法，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。采掘一區(qū)實行 “區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分段管理”制度，區(qū)長掌握全面，重點負(fù)責(zé)工作面頂板管理和老塘管理；支部書記主要負(fù)責(zé)兩道、料場等地段的文明生產(chǎn)；機(jī)電副區(qū)長分管溜子機(jī)電設(shè)備完好和灑水降塵；生產(chǎn)副區(qū)長負(fù)責(zé)工作面采、放質(zhì)量和驗收；安全副區(qū)長機(jī)頭、機(jī)尾及上下出口；技術(shù)員負(fù)責(zé)工作面掛線采煤及壓力檢測，做到區(qū)干人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)。并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格驗收制度，堅決做到不合格工程不收尺，大力提倡人人干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。 采掘二區(qū)實行獎勵政策，對安全質(zhì)量做得好的員工，每班每月評選出三合人予以獎勵，一等獎大工獎勵300元；二等獎獎勵200元；三等獎獎勵150元，小工均獎勵150元；職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)的氛圍愈加濃厚。早班每日執(zhí)行溜子往下落，保持工作面的高度。三班跟班管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，每班給職工打分，翌日在進(jìn)班室公布工分，讓個個心知肚明。獎勵制度的出臺，讓大家工作更加積極主動，呈現(xiàn)出安全質(zhì)量勇爭第一的良好勢頭。六月份集團(tuán)公司檢查25810工作面，上、中旬都評定為優(yōu)良品。
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