萍礦集團浮法玻璃廠二線自今年2月實現(xiàn)點火復(fù)產(chǎn)以來，各項工作有序推進，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。前期我們對浮法玻璃廠進行了系列報道，今天推出對該廠黨委書記、廠長唐太裕的專訪。 1、唐廠長，您好！首先祝賀你們提前實現(xiàn)了二線點火復(fù)產(chǎn)預(yù)定目標(biāo)，請您介紹一下點火后的運行情況。 唐太裕：謝謝。目前我廠各項工作進展順利，玻璃產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量比預(yù)期更好。全廠各車間、各部門緊密配合，干部職工仍然保持著冷修時期的干勁和熱情，團結(jié)一心，全力以赴投入到安全生產(chǎn)中，朝著更新的目標(biāo)奮進。 2、請問實施冷修技改以來你廠在哪些方面進行了技術(shù)更新，以利于提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量？ 唐太裕：本著經(jīng)濟實用和適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠹拔磥戆l(fā)展的原則，我們積極借鑒學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，優(yōu)化熔化、成型、退火工藝，定期清理卡脖水包，采用池底鼓泡和深層水包技術(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少燃料消耗，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了同行業(yè)先進水平。同時大力加強環(huán)保治理，投入600多萬元對原有脫硫脫硝除塵設(shè)施進行了全面升級改造，強化脫硫、脫硝、余熱發(fā)電三套環(huán)保系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行和第三方運營管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。 3、面對新形勢新任務(wù)，你廠如何進一步創(chuàng)新體制機制強化內(nèi)部管理？ 唐太裕：我廠對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，強化內(nèi)部管理，著力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。打破原有機制，按照公司化和市場化運營模式，抓好管理人才、專業(yè)人才和技術(shù)工人隊伍建設(shè)，干部、員工實行擇優(yōu)錄取競聘上崗。并重新制定員工薪酬分配方案，完善激勵機制，實行風(fēng)險經(jīng)營，經(jīng)營團隊按職務(wù)級別分別繳納經(jīng)營押金，與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。同時結(jié)合我廠實際，對玻璃出入庫及集裝架轉(zhuǎn)運送修、原材料卸車、轉(zhuǎn)運、倒料等業(yè)務(wù)進行公開招標(biāo)，實行承攬，預(yù)計僅此一項全年可降低費用近100萬元。 4、實現(xiàn)點火復(fù)產(chǎn)后，在控制生產(chǎn)成本方面，你廠將采取哪些具體措施？ 唐太裕：面對激烈的市場競爭，我廠采取系列措施，把成本管控抓緊抓牢，把提質(zhì)增效抓穩(wěn)抓實，著力為實現(xiàn)玻璃產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)新局面。一是加強預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用指標(biāo)，力爭同比下降15%。二是降低采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行原材料招投標(biāo)工作，多方開拓進貨渠道，找準(zhǔn)最佳價格采購時點，合理調(diào)整庫存量。三是挖掘生產(chǎn)潛力，做好雙增雙節(jié)修舊利廢等工作，通過推行班組成本考核，獎節(jié)罰超。四是夯實安全基礎(chǔ)，落實安全管理責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)。 5、請問你廠將如何加大銷售力度？下一步有什么打算？ 唐太裕：我們創(chuàng)新經(jīng)營機制，建立完善了營銷網(wǎng)絡(luò)和市場調(diào)研制度，及時了解營銷動態(tài)，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，積極開拓市場。站在新的歷史起點上，我們將不斷創(chuàng)新進取，努力在新時代展現(xiàn)新作為，將產(chǎn)品由建筑玻璃升級為建筑加工級玻璃，不斷增強市場競爭力，做大做強做優(yōu)玻璃產(chǎn)業(yè)，為萍礦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展加油助力。
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