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安源煤礦強化管理明確措施全力沖刺年度目標任務(wù)

發(fā)表日期：2018年9月11日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　9月7日，萍礦集團在工作交流互動會上對今年后4個月的工作作出了全面部署。安源煤礦及時傳達此次會議精神，站在完成全年工作目標任務(wù)的高度，認真分析年底面臨的嚴峻形勢，全面強化內(nèi)部管理，提出具體工作措施，并要求各單位進一步細化指標，落實責任，真正花“大力氣”，下“真功夫”，動員方方面面的力量，全力沖刺年度目標任務(wù)。

　　將安全工作作為完成全年目標任務(wù)的首要工作，全面強化安全管理。該礦從抓好質(zhì)量標準化入手，嚴格工程質(zhì)量，嚴格規(guī)范操作，嚴格檢查考核，切實提升質(zhì)量標準化水平；堅持安全隱患排查治理閉環(huán)管理，扎實開展“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水專項隱患排查，及時消除安全隱患；加大“三違”打擊力度，從源頭上防范安全事故，確保安全生產(chǎn)。

　　全面強化生產(chǎn)組織管理和煤炭洗銷管理。該礦狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，合理安排采掘工程，保證采區(qū)工作面正常接替；吸取8月份斜井主皮帶故障教訓(xùn)，加強主皮帶日常維護，密切配合原煤生產(chǎn)；嚴格出勤管理，抓好風鎬組織安排，提高生產(chǎn)效率，努力兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標；以工作面煤質(zhì)管理為抓手，合理配采，穩(wěn)定原煤質(zhì)量；進一步改進煤炭洗選工藝，提高商品煤回收率；加強市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，確保銷售暢通，力爭煤炭銷售利益最大化。

　　全面強化材料成本管理和用電管理。該礦進一步強化成本控制意識，建立完善材料成本管理臺賬，每日通報材料消耗情況，堵塞管理漏洞，切實降低成本支出。加強原煤生產(chǎn)線用電考核，實施生產(chǎn)屏輸出電量每天一查一報制度，合理優(yōu)化用電設(shè)備運行，完善避峰就谷機制，減少設(shè)備空載空轉(zhuǎn)用電，實行節(jié)獎超罰。