近年來，萍礦經貿公司資產租賃部經理李毅先后負責過食堂管理、房產租賃、房屋辦證等工作，盡管崗位變化多，但不變的是他一如既往的擔當，讓他成為了一個值得大家信賴的人。 主動作為增效益 2020年１月，他接手房產租賃部業(yè)務，為盡快進入角色、熟悉業(yè)務，他自己掏錢購買了有關書籍，刻苦鉆研，并虛心向前輩請教，在學習與實踐中不斷摸索和總結，業(yè)務能力得到大幅提升。 萍礦集團在城區(qū)的零星房屋資產較多、分布較廣，李毅經過2天的市場調查和摸底發(fā)現，有些房屋資產因企業(yè)剝離、整合、單位變更和個人占用，長期無人跟蹤管理，造成國有資產流失。怎樣將這些房屋的資產安全收回來，實現利益最大化？他立即組織召開座談會，認真分析問題癥結，將任務細分下去。最終通過上門與用戶耐心細致地交流、溝通，講政策、擺道理，曉之以理、動之以情，采取多種有效方法，使這些個人占用房屋如數歸還；單位占用房屋則以3年為期，采取租金階梯性上漲方式簽訂租賃合同。僅此兩項，每年就增收19萬元。 去年5月，有10多間租期跨度長達20年之久的店鋪因租戶違約轉租并拖欠租金長達2年，同時相關租戶住址、電話都不準確，李毅二話不說，主動請纓，接下任務進行“攻關”。經調閱相關資料和走訪咨詢當年經辦人員掌握了基本情況后，他又到市公安局進行查詢，取得違約租戶相關信息，多次上門一個個耐心細致地進行解釋、做工作，爭取他們的理解和支持，再輔以訴訟手段、逐個溝通，最終將流失的國有資產收益全部收回。 他的主動作為，讓該公司去年房屋租賃收益項由2019年的31間增加到72間，增收100多萬元。 真心服務贏贊許 2020年１月，疫情來襲，造成許多店鋪生意清淡，面臨租戶要退租的境地。如何留住大家，不使店鋪空置呢？這是李毅當時面臨的首要和急需解決的問題。他立即走訪各租戶，給他們講清疫情情況，將國家減免租金的優(yōu)惠政策全部執(zhí)行到位，提升租戶信心，并承諾近兩年內房屋租金不上漲。 在穩(wěn)定好租戶的同時，他還在做好后勤服務保障性工作上下足功夫。首先將72間店鋪的租戶建群，將聯系電話告知他們，以便及時了解租戶需求。在群里有租戶反映店鋪電路出問題，有反映漏水、房屋墻面老化等情況時，他都會第一時間，安排專人去處理和解決。若遇到租戶家里有私事需要幫忙解決，也會熱心為他們提供幫助。特別是殘疾人開的店鋪，更是定期進行回訪，及時了解店主需求，并上門為他們解決實際困難，讓租戶們都能安安心心把店鋪經營好。同時，每月安排安全小分隊對所有店鋪進行安全檢查，與租戶簽訂安全責任狀，檢查消防器材是否配備到位，對發(fā)現的問題及時要求租戶整改，雙方簽字確認，以文書、圖片等方式存檔，杜絕安全事故發(fā)生。并規(guī)定所有的房屋資產租賃合同，必須由集團法務部審定，建檔立卡，形成租賃合同的專業(yè)化、標準化、格式化，實行一年一簽、一年一審的管理機制，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎。 一身多職解難題 去年10月，半產權房改房、棚改房辦證工作劃入李毅所在的資產租賃部。半產權房改房還是上世紀九十代房改時的遺留問題，因時間跨度長、資料不齊全，導致辦證遲緩甚至中斷，職工意見很大。李毅接手后，立即與市棚改辦、市房管局相關人員密切對接，重新查閱梳理辦證資料，查缺補漏，按照先易后難原則，聯絡施工方、人防辦、環(huán)保檢測、防雷檢測、水土保持等單位進行多項工程驗收工作，目前安源礦半產權房完善產權辦證已順利進行，后續(xù)工作正在有序推進。 去年11月，李毅臨危受命擔任城南花園小區(qū)外70、71棟29戶住戶老舊危房動遷工作組組長。他與經貿公司和城南花園社區(qū)居委會密切協作，實行分組包干、上門入戶，每天早出晚歸，耐心應對住戶訴求。他們的以心換心、以誠相待，換來了住戶的信賴和理解，兩天內29戶住戶全部順利遷出。整個動遷工作從宣傳發(fā)動到結束，只用了不到15天時間。 “做事先做人，萬事勤為先。”李毅秉承這份信念，忠于職守，主動作為，在多個崗位貢獻自己的力量，贏得了同事和領導的贊許，今年被評為江投集團先進工作者。
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