為認真貫徹落實黨的安全生產方針，扎扎實實促進企業(yè)安全生產根本性好轉，營造更好的安全生產環(huán)境，青煤公司下發(fā)文件，要求所屬各單位認認真真開展十月安全生產系列活動。
一是成立組織機構，加強對活動的領導，以公司總經理為組長，副總經理為副組長、相關科室成員為小組成員，；二是提高認識，從政治的高度認識開展活動的重要性和緊迫性，正確處理安全與生產、安全與效益，安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的 關系，確保做到十月安全生產；三是加強安全督導，全面安排領導跟值班，實行公司領導與基層單位掛鉤制度，及時發(fā)現、協(xié)調、處理各單位安全生產方面出現的隱患和問題，認真落實領導帶班、跟班、值班制度，深入井下一線靠前指揮；四是消除隱患，認真開展安全隱患排查治理及“四項專項整治”活動，成立頂板管理、“一通三防”、機電運輸及地面管理四個專項檢查組，每旬組織不少于二次的安全抽查活動，及時排查安全隱患，嚴厲查處“三違”人員，嚴格執(zhí)行“三�！敝贫龋晃迨羌訌姲踩珓討B(tài) 檢查，抓好采、掘、修理作業(yè)點作業(yè)前“四位一體”安全評估，發(fā)現一次未搞安全評估則撤消班長職務，發(fā)現二次未搞安全評估，撤消區(qū)長職務,發(fā)現兩個盤區(qū)未搞安全評估,對分管安全副職罰款5000元；六是學習先進安全管理經驗，提高全員安全意識，抓好全員安全管理；七是抓好礦井質量標準化和文明區(qū)隊達標工作，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，夯實安全基礎，搞好運輸大巷鋪底硬化，消滅1.6米以下低矮失修巷道；八是落實責任，獎罰兌現，公司領導以及區(qū)科管理人員實行安全風險抵押金制度，以實現安全生產、和諧平安。
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