元月29日，中鼎國際工程公司召開2007年度工作總結(jié)暨“雙先”表彰大會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)彭志祥、孫炎林、吳耀純、胡立儉、李林出席會議。
會議高度評價過去一年的工作：過去一年，是中鼎國際整合資源、積蓄力量、加快發(fā)展、捷報頻傳的一年。會議對2008年工作作了安排：計劃完成產(chǎn)值7億元，力爭8億元，實(shí)現(xiàn)利潤3190萬元，力爭4080萬元；代表省煤集團(tuán)做好“阿爾及利亞·中國江鈴經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)”的籌備建設(shè)工作；抓好以印尼朋古魯煤礦為基地的煤電項目開發(fā)與建設(shè)；至少開拓一個國際市場；繼續(xù)做好物質(zhì)的拓展和升級以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)勢打造國際品牌；幫助、支持和指導(dǎo)各分公司解決發(fā)展中存在的困難和問題；繼續(xù)解放思想、深化產(chǎn)權(quán)制度改革，搞活用人機(jī)制，建立新型激勵和分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)主輔分離。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記，中鼎國際公司董事長、黨委書記彭志祥在會上作總結(jié)講話。他說：2007年是萍礦中鼎走出國外發(fā)展最快的一年，中鼎國際與安源礦、焦化公司并駕齊驅(qū)，成為萍礦最優(yōu)秀的“代表作”。中鼎國際海外產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了用人少、資金占用小、經(jīng)濟(jì)效益大的可喜成果。思路決定出路，中鼎國際今后要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)三個突破：股權(quán)多元化的突破。要引入國外、國內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴，走產(chǎn)權(quán)多元化之路，用新的機(jī)制來激活企業(yè)發(fā)展動力；管理體制和用人機(jī)制的突破。中鼎人不僅要在經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)造奇跡，在思想創(chuàng)新上也要創(chuàng)造奇跡，一方面要改變?nèi)藛T偏多的現(xiàn)狀，另一方面要不拘一格用人才，把最優(yōu)秀的員工派到國外去；工程質(zhì)量上的突破。以質(zhì)量為企業(yè)生命，以質(zhì)量求生存，不論國外、國內(nèi)，都要把工程質(zhì)量放在第一位，通過質(zhì)量的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的軟勢力。
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