“好的機(jī)制，新的體制，給萍焦公司帶來欣欣向榮的新氣象！”這是集團(tuán)公司董事長、黨委書記彭志祥評價萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司時說的最多的一句話。
萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司是一家國有股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)焦炭及焦油、硫胺、粗苯、煤氣等附產(chǎn)品。自２００５年元月１６日生產(chǎn)出第一爐焦以來，他們結(jié)合股份制企業(yè)和焦化行業(yè)的特點，進(jìn)一步改變觀念，建立健全各項管理制度，不斷探索和創(chuàng)新股份制企業(yè)的管理模式。經(jīng)過全體員工短短三年多的共同努力，企業(yè)走過了由虧損、減虧到盈利的不平凡的路程，實現(xiàn)了三年跨越三大步，使企業(yè)發(fā)展道路越走越寬。
萍焦公司自試投產(chǎn)后，面臨員工隊伍層次不一、參差不齊，對焦化行業(yè)都比較陌生，技術(shù)、工藝都不熟等實際情況，公司黨政一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)，從改變觀念入手，不斷探索和創(chuàng)新各種管理體制。他們制定并完善了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、紀(jì)律、文明衛(wèi)生等一系列100多項規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)到每個員工手中，進(jìn)行經(jīng)常性的考核，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。同時，公司按照股份制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的特點，一開始就建立了一支精干高效的管理機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)不到十個人，人人都是身兼數(shù)職，政工干部全部是兼職，煉焦、配煤、化產(chǎn)、綜合四個車間黨支部書記都由車間主任兼任，管理人員的工資獎金全部與工作業(yè)績掛鉤。所有管理人員都實行聘任制，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象，提高了辦事效率。
與此同時，萍焦公司在提高主產(chǎn)品焦炭的質(zhì)量和實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的前提下，不斷加快副產(chǎn)品生產(chǎn)線的建設(shè)步伐，2005年6月，粗苯、硫銨、焦油生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)，并于2005年10月完成了煤氣外供網(wǎng)建設(shè)并投產(chǎn)。不到一 年的時間，就形成了完整的焦化主、副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。同時，公司員工通過邊建設(shè)邊學(xué)習(xí)，邊熟悉邊生產(chǎn)，邊操作邊提高，在短時間內(nèi)就逐步掌握了焦化行業(yè)安全操作要領(lǐng)，熟悉了焦化生產(chǎn)工藝流程。產(chǎn)品質(zhì)量各項技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到甚至超過焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
萍焦公司十分重視環(huán)保和節(jié)能減排工作。自投產(chǎn)以來，僅環(huán)保一項就投入資金達(dá)4000多萬元。通過技術(shù)革新和技術(shù)改造，目前，煉焦結(jié)焦時間由過去的32個小時逐步縮短到16個小時，使公司的噸焦電耗、水耗等各項指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于萍焦公司機(jī)制活、管理嚴(yán)、觀念新，從而帶來了公司發(fā)展欣欣向榮的新氣象：去年完成產(chǎn)值4億多元，上繳稅收2100萬元。今年8月底續(xù)建工程完成投產(chǎn)后，預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)值6億多元。
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