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青山煤業(yè)公司運輸區(qū)現有職工227人，擔負著青山煤業(yè)公司三水平、四水平、五水平和地面系統(tǒng)的材料、原煤、矸石、洗煤的運輸任務。由于該區(qū)黨政配合工作抓得好，有力地促進了企業(yè)安全生產及各項工作的正常開展。
該區(qū)管理人員堅持24小時跟值班制度，6名區(qū)干部平均每月下井跟班天數達24天，及時處理和解決安全生產中的關鍵問題。在今年的冰災期間，因地面軌道積雪過厚，致使電車無法前行，區(qū)長、支書、副區(qū)長帶頭鏟開一條 通道，將搶險設備及材料及時運到井下。在礦井停電罐籠無法開動的情況下，區(qū)長從地面走300多米斜坡到四水平，指揮將井下運輸電氣設備、電車停放在不被水淹的安全位置。為保證機電設備的運轉正常，區(qū)里還成立了一支以領導班子成員為主的設備故障搶修組，區(qū)長、機電副區(qū)長任組長，出現問題隨即帶領鉗工、電工、釘道工一起處理設備故障。
該區(qū)還經常性地教育黨員充分發(fā)揮模范作用，努力做到一個黨員就是一面旗幟。優(yōu)秀共產黨員、勞動模范、釘道班班長呂必忠經常放棄節(jié)假日和禮拜天， 帶領全班同志對地面、三水平、四水平、五水平的軌道進行維護和整治，克服人員少等困難，完成了四水平451、481斜坡、五水平斜坡及大巷車場等地的輔軌任務。
該區(qū)黨政在配合生產方面自我加壓，規(guī)定每月影響時間不得超過15小時（公司規(guī)定20小時）。為確保出勤正常，該區(qū)嚴抓勞動紀律管理，區(qū)規(guī)定對違反勞動紀律的亂休工人員，給予罰款30元/天。該區(qū)還采取全額計件的分配制度，有效地調動了職工的勞動積極性，為配合生產爭得了主動。由于該區(qū)嚴格管理，關愛職工，注重節(jié)支創(chuàng)新，因而有力地促進了企業(yè)安全生產。
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