在白源煤業(yè)公司采掘三區(qū)，完成任務(wù)的標(biāo)志不是產(chǎn)了多少煤、進(jìn)了多少尺。架了多少梁，而是工程質(zhì)量達(dá)沒達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)符不符合要求。因此，給下班交一個(gè)合格的班成了衡量完成任務(wù)的主要標(biāo)志和重要環(huán)節(jié)。
為什么要抓交接班？采掘三區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：“干任何事情都要有個(gè)好的開頭，倘若每天一接班就遇到問題，搞好標(biāo)準(zhǔn)化談何容易？”以前，由于疏于管理，當(dāng)班采出的空檔頂梁支不完就不管了，留給下班支，文明生產(chǎn)也來不及搞，工作面亂糟糟的，給安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來不利影響。為了切實(shí)解決這一問題，采掘三區(qū)著重從兩個(gè)字上下功夫，一是“嚴(yán)”:嚴(yán)管理、嚴(yán)操作、嚴(yán)處罰。規(guī) 定：當(dāng)班的工作量必須當(dāng)班完成，當(dāng)班的工程質(zhì)量必須當(dāng)班達(dá)標(biāo)，不允許把安全質(zhì)量問題留給下班。上班若把問題留給下班處理，由此造成的人工工資和材料成本均由上班買單。這一條挺利害，明擺著不達(dá)標(biāo)就等于白干，誰受得了這個(gè)損失。自打有了這一條，把問題留給下班的現(xiàn)象減少了，干好八小時(shí)，成了每個(gè)班的自覺行動(dòng)。二是“高”:要求每個(gè)班一進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)就要高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)開展工作，工人盡規(guī)范操作之責(zé)，干部盡安全履職之責(zé)，力求優(yōu)質(zhì)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成八小時(shí)內(nèi)的工作，絕不把問題交班。誰將問題交班就責(zé)罰誰，要扣除班長(zhǎng)安全質(zhì)量工資的50%，扣除作業(yè)人員的安全績(jī)效評(píng)分，除此以外還要承擔(dān)返工工資。
由于狠狠扣住交接班這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，采掘三區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)環(huán)境得到徹底改變，以前，上班留給下班的工作面余煤余渣、雜物堆得到處都是，現(xiàn)在交班時(shí)都會(huì)把工作面的余煤、余渣和雜物清理得干干凈凈，給下班交一個(gè)整整潔潔、高高大大、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工作面。采掘三區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也由此走上了良性發(fā)展軌道。如今的作業(yè)人員完成了工作量不會(huì)急著出班，一定要等到班長(zhǎng)驗(yàn)了收，確定質(zhì)量合格才會(huì)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。工人們說：搞好安全質(zhì)量不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事了，也是我們自己的事。因?yàn)�，它既改善安全生產(chǎn)環(huán)境，又使安全績(jī)效工資不受影響，是于己、于他、于企業(yè)都有利的事情。今年以來，采掘三區(qū)月月超額完成任務(wù)，質(zhì)量季季評(píng)分第一，受到煤業(yè)公司、集團(tuán)公司的好評(píng)。
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