巨煤公司通過狠抓煤質(zhì)管理、提高煤炭質(zhì)量、增強市場競爭力來克服企業(yè)困難應(yīng)對金融危機，使煤炭質(zhì)量穩(wěn)步回升，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
自金融危機爆發(fā)以來，給本來地質(zhì)條件復(fù)雜、經(jīng)濟發(fā)展就滯后的巨煤公司造成了嚴重困難。公司領(lǐng)導(dǎo)意識到，要增強市場競爭力必須提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量取勝才能順利度過危機。基于這種認識，跨入新年以來，巨煤公司把煤質(zhì)管理作為頭等大事來抓，制定了相應(yīng)措施，其 管理特點是：目標(biāo)要求更高，煤質(zhì)灰份必須控制在48%以下，熱量必須確保在3500大卡/千克以上；措施更到位，實行煤炭開采總工程師負責(zé)制，根據(jù)各煤層煤質(zhì)情況、煤質(zhì)影響范圍等因素統(tǒng)籌考慮采掘方案，合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤方法，確保整體煤質(zhì)不受影響；考核更嚴格，從生產(chǎn)源頭到煤桶裝運的全過程實行質(zhì)量動態(tài)控制。對采區(qū)副區(qū)長、班組長、煤質(zhì)管理人員實行煤質(zhì)管理工資百分考核制。即從工資中劃出固定金額作為煤質(zhì)工資進行考核，區(qū)科長以上管理人員實行煤質(zhì)管理保證金制度，給予獎罰。
為提高煤炭質(zhì)量，巨煤公司廣泛開展煤質(zhì)形勢教育和產(chǎn)品質(zhì)量意識教育。通過班前會及各種會議形式，增強職工的危機感和責(zé)任感。在加強采制化管理時嚴格執(zhí)行報廢分流制度。修訂完善了《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《區(qū)隊（班組長）生產(chǎn)管理人員煤質(zhì)工資百分考核辦法》、《煤質(zhì)管理人員煤質(zhì)工資百分考核辦法》等一系列管理措施，層層落實煤質(zhì)責(zé)任。由于措施嚴厲、管理到位，巨煤公司煤炭質(zhì)量穩(wěn)步回升，二月份回采一區(qū)的原煤灰份比同期下降了10個百分點。
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