中鼎國際礦建分公司貴州小牛煤礦中央風(fēng)井項目自9月份實現(xiàn)102米的開工以來最高進(jìn)尺后，通過業(yè)主方驗收，11月份又創(chuàng)新佳績，全月進(jìn)尺達(dá)到了180米。同時，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各方面工作也得到業(yè)主方的高度肯定，牛氣十足。
據(jù)悉，小牛煤礦中央風(fēng)井的凈斷面為8.8平方米，工程自今年5月份正式開工。前期由于人員、資金、設(shè)備還未完全到位，進(jìn)度受到一定影響，但6月份項目施工仍完成了進(jìn)尺63.5m。進(jìn)入7月后，貴州地區(qū)降水量劇增，加上礦上原有排水巷道年久失修，排水效果無法滿足正常施工需要，致使項目施工一時限入困境，工人積極性受到影響，業(yè)主方甚至下了最后通牒，要么改變，要么走人。面對困難，礦建分公司積極應(yīng)對。首先對小牛項目部管理班組及時做出調(diào)整，從公司各崗位抽調(diào)骨干加強項目部力量。項目部通過大膽改革，精心組織，從合理分配每個班組任務(wù)入手，最大限度的發(fā)揮每個職工、每個班組的潛力，使之各盡其責(zé)，各就其位；制定各項管理制度，以“職工為企業(yè)之本，不怕職工多拿錢，就怕職工拿不到錢”為基本原則擬定合理單價，細(xì)化質(zhì)量驗收，充分調(diào)動工人的積極性。8月份進(jìn)尺增加至82米，質(zhì)量等級優(yōu)良。進(jìn)入9月份后，項目部又碰到了圍巖破碎這一更大的難題。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目部立即作出技術(shù)方案調(diào)整，將支護(hù)方式由原來的錨網(wǎng)支護(hù)變成了架棚支護(hù)，施工方式也改為短掘短支，同時安排管理人員二十四小時跟班，9月份完成了102米進(jìn)尺，且質(zhì)量優(yōu)良率再次提升。業(yè)主方進(jìn)尺驗收結(jié)束后，直接表示出繼續(xù)合作的意愿。
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