在決戰(zhàn)年末60天確保安全無事故活動中，楊橋煤礦嚴(yán)格制度落實(shí)、嚴(yán)格措施到位、嚴(yán)格獎勵處罰，堅(jiān)持當(dāng)班班長、瓦檢員、安檢員、跟班區(qū)長“四位一體”安全評估和班組隱患排查相結(jié)合的管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，為順利跨入新年創(chuàng)造條件。
縱深在井下三水平開采的楊橋煤礦，點(diǎn)多面廣，送風(fēng)距離遠(yuǎn)，運(yùn)輸線路長。今年以來，全礦大力推行隱患治理三級管理，堅(jiān)持月度安全績效考核評比，切實(shí)按文明區(qū)隊(duì)、個人安全履職評比細(xì)則得分高低兌現(xiàn)安全獎檔次，杜絕了做好做壞一個樣、安全獎平均分配現(xiàn)象。進(jìn)入年末，礦安全辦公會決定，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分單位掛點(diǎn)督導(dǎo)，生產(chǎn)線副職以上管理干部按規(guī)定向礦交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全科、生產(chǎn)調(diào)度中心大力加強(qiáng)了班組長管理，要求其參加調(diào)度會，并及時(shí)匯報(bào)班前、班中、出班時(shí)的生產(chǎn)情況。該礦還及時(shí)對干部跟班、值班寫實(shí)、隱患排查整改等情況進(jìn)行考核，按月分旬在牌板上公布考核情況，班組履職好壞與津貼掛鉤，對當(dāng)月兩次未評估的班組，跟班領(lǐng)導(dǎo)及班長將就地免職。
正是因?yàn)樵摰V嚴(yán)格了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，從而有效扭轉(zhuǎn)了少數(shù)人重生產(chǎn)、輕安全的模糊認(rèn)識，各特殊工種崗位作業(yè)人員安全自覺性大大增強(qiáng)。目前，該礦正以安全穩(wěn)產(chǎn)的態(tài)勢進(jìn)入辭舊迎新的攻堅(jiān)階段。
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