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面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，白源煤礦采取一系列舉措，嚴(yán)格內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，降低材料成本，促使企業(yè)效益最大化。 該礦及時(shí)成立物資供應(yīng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步規(guī)范材料計(jì)劃、審核、采購(gòu)、驗(yàn)收、信息反饋等環(huán)節(jié)管理，把住物資管理關(guān)，堵塞漏洞。每月4日效能監(jiān)察組會(huì)審全礦當(dāng)月材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、供貨廠家進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，最大限度控制好成本。并對(duì)材料科所有購(gòu)進(jìn)的貨物，一起到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品，堅(jiān)決予以退回。材料科嚴(yán)肅制度管理。采購(gòu)單價(jià)在原先的基礎(chǔ)上下降10%，材料帳、卡、物做到賬物相符，并嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，做到以舊換新。更生廠扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，并不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，礦燈里的一個(gè)螺絲釘都要派上用場(chǎng)，漆包線、篾竹能重復(fù)使用的都重復(fù)使用。每修一臺(tái)設(shè)備，先仔細(xì)核算，看看是修理的成本費(fèi)用低些，還是直接購(gòu)買更實(shí)惠，比較衡量后，再作決定。煤質(zhì)科加強(qiáng)煤質(zhì)煤斤管理，每班分采區(qū)對(duì)煤桶進(jìn)行抽樣檢查，安監(jiān)員還兼任驗(yàn)收員，一起做好驗(yàn)收工作，煤桶含有300*300㎜以上的大塊矸石及劣質(zhì)煤，不予驗(yàn)收，煤桶少于1.3噸以下的予以沒(méi)收。每周三次對(duì)采區(qū)原煤質(zhì)量分采面循環(huán)采樣，并不定期進(jìn)行地面煤車測(cè)重，掌握含矸量和裝載量，每五天出一次生產(chǎn)情況報(bào)表，把原煤的生產(chǎn)產(chǎn)量、采區(qū)原煤質(zhì)量、洗煤的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確反映出來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 與此同時(shí)，全礦各單位用電指標(biāo)全部分解承包到位，并及時(shí)清理掛編掛崗人員，讓雙增雙節(jié)工作真正落在實(shí)處。跨過(guò)年，該礦就對(duì)長(zhǎng)期曠工的11人解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。（李群芳）
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