萍礦集團綜合改革方案日前已經(jīng)江投集團批復(fù)同意，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，萍礦集團加快了綜合改革步伐，共梳理出6大類35項具體改革事項，倒排時間節(jié)點，層層壓實責任，分步推進實施，著力解決影響企業(yè)當前存在的“生存、發(fā)展、穩(wěn)定”等深層次問題和矛盾，全力沿著轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的目標邁進。 萍礦集團此次綜合改革堅持市場化改革理念，堅持專業(yè)化、現(xiàn)代化改革方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以規(guī)范運行機制、搞活經(jīng)營管理、壯大經(jīng)濟實力為著力點，并將集團總部改革擺在首位，按優(yōu)化機構(gòu)和崗位設(shè)置、從嚴控制編制和職數(shù)、規(guī)范職位體系、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、推進薪酬制度改革、分步推進績效考核等6項措施扎實推進，努力把總部打造成“精干、高效、專業(yè)、年輕”的司令部。對正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、關(guān)停留守單位、費用單位，則立足現(xiàn)狀分類施策，明確改革重點和目標，不斷深化產(chǎn)業(yè)改革，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。同時進一步深化三項制度改革，創(chuàng)新管理體制機制，盡快形成管理人員能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的機制，全面增活力、提效率；通過重組合并、盤活存量資產(chǎn)、清收應(yīng)收賬款等強化負債約束，改善資產(chǎn)財務(wù)狀況；積極推進焦化、玻璃搬遷升級等新項目建設(shè)，并積極招商引資，尋找轉(zhuǎn)型機遇，培育發(fā)展動能，加快脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展；妥善處理各類遺留問題，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。 為確保綜合改革工作走深走實，萍礦集團全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以集團黨委書記、董事長吳培南，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明為組長，其他集團領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位黨政主要負責人、各部門負責人為成員的綜合改革推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立每月工作匯報、每季工作分析制度，對不按時間要求報送改革實施進展情況，或報送材料以應(yīng)付為主，沒有具體實施、推進舉措，沒有具體成效的，扣減主要負責人當月5%預(yù)發(fā)績效薪酬；對未在規(guī)定時間內(nèi)完成改革任務(wù)的，扣減主要負責人5%-10%當年績效薪酬；對改革工作開展不力的單位和部門，對主要負責人進行約談；造成改革推進困難甚至阻礙改革推進的，嚴肅執(zhí)紀問責，直至降職免職處理。
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