今年以來，萍礦集團面對疫情大考，把加強企業(yè)經(jīng)營管理作為工作重點，深入推進“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動，扎實做好“減法”強管理，瞄準“頑疾”深改革、抓創(chuàng)新，經(jīng)營指標逆勢增長，自7月以來已連續(xù)3個月實現(xiàn)整體盈利，結(jié)束了多年來的虧損經(jīng)營狀態(tài)，逐步走上良性發(fā)展軌道。 點滴匯聚創(chuàng)大效 突如其來的嚴峻疫情，市場開拓和產(chǎn)品銷售嚴重受阻，萍礦集團和所屬各單位不等不靠，主動出擊，全面做好減人員、降費用、控成本、降能耗等“減法”。公司加快“三清”工作進度，扎實推進并完成了熱能公司、水煤漿公司清算安置，啟動了九江辦事處、環(huán)保節(jié)能公司職工安置，積極推進萍鄉(xiāng)焦化廠、光伏玻璃廠等單位破產(chǎn)法律程序進程；通過主動與市自來水公司交涉修改原移交協(xié)議，不再負擔萍礦機關(guān)家屬住宅二次加壓費用，每年可節(jié)約40多萬元；將高坑礦地區(qū)供水移交給當?shù)卣磕昕蓽p少用電、用水、人工費用120萬元。浮法玻璃廠密切跟進、分析原材料市場變化，低價位擴量采購，9月份綜合成本比元月份降低7元/重量箱，共節(jié)支成本1300多萬元；1—9月份在消化前期虧損的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤1280萬元。安源發(fā)電廠優(yōu)化集中生產(chǎn)，提高鍋爐出力，改進燃料配比，煤耗成本下降30%，另外通過加強副產(chǎn)品招標銷售管理，同比增收達35%以上，企業(yè)今年實現(xiàn)扭虧為盈，同比減虧增利338萬元。 同時，萍礦集團堅持以存量換增量，加大存量資產(chǎn)盤活，資產(chǎn)處置收入1302萬元，資產(chǎn)出租收入45萬元。加大應收賬款清收力度，對下屬單位應收賬款清收與經(jīng)營團隊月度績效掛鉤考核，通過法律訴訟方式收回老賬1373萬元。加強協(xié)調(diào)，積極爭取了宜萍煤礦采礦權(quán)返還1406萬元。 問題導向深改革 留守單位和機關(guān)總部改革一直是改革的重點和難點，在近幾年持續(xù)改革的基礎(chǔ)上，今年萍礦集團全面啟動綜合改革，把機關(guān)總部改革和留守單位改革作為重中之重內(nèi)容，針對機構(gòu)多、冗員多、費用多的頑瘴固疾，狠抓“三減”，即減機構(gòu)、減冗員、減費用；做到“三不”，即不該設(shè)的機構(gòu)不設(shè)、不該留的人不留、不該花的錢不花。留守中心整合以及年度減員按進度推進，到目前為止，留守中心成立以來減員36人，劃轉(zhuǎn)安源、白源、機械廠社區(qū)42人，目前還有310人，留守費用同比大規(guī)模降低達50%。機關(guān)總部由原來的104人減為78人，兌現(xiàn)了全年減員20%目標，完成了機關(guān)總部“三定”工作任務。 同時，全面深化經(jīng)營管理領(lǐng)域改革，利用公開招標、公開拍賣競爭性方式處置資產(chǎn)、出售副產(chǎn)品、采購原材料、發(fā)包工程等成為常態(tài)，企業(yè)利益最大化形成共識，各項改革取得了顯著成效。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型添信心 構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)支撐，培育發(fā)展新動能，是萍礦集團當前最緊迫、最重要的工作。萍礦集團堅定不移把焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目作為高質(zhì)量發(fā)展的“希望工程”“1號工程”來抓，今年以來項目取得重要進展：從江投集團到市區(qū)兩級政府形成了“建專業(yè)園區(qū)、做焦玻產(chǎn)業(yè)”的共識，項目列入了江投集團與河北旭陽集團、湖南五江輕化集團簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議核心內(nèi)容，成立了聯(lián)合工作組并已展開前期工作；產(chǎn)能指標政策性障礙已經(jīng)解決、選址方案論證已經(jīng)確定、初步可研報告基本完成、三方合作協(xié)議達成共識、屬地政府招商協(xié)議難點已經(jīng)消除、項目環(huán)評工作和項目立項工作開始啟動，整個項目的前期工作正在有序推進。 在全公司開展的“五小”活動，引導廣大職工進行技術(shù)創(chuàng)新，效果十分明顯。浮法玻璃廠通過改進技術(shù)，9月份產(chǎn)品一等品率達到了89 %，比8月提高4個百分點；改造南邊1#拉邊機攝像觀察孔，有效解決了玻璃板的厚薄差調(diào)整范圍，消除了邊部波筋影響，日產(chǎn)量提高40重量箱，全年可增加收益86萬元。安源管道公司進行注塑機專用型交流伺服系統(tǒng)節(jié)能改造后降耗達75%，年節(jié)電費上百多萬元；對9號擠出機進行改造，使正品率提高了30%……強管理、深改革、抓創(chuàng)新是企業(yè)永恒的課題，面對疫情大考，通過主題活動的深入開展，萍礦集團各級領(lǐng)導班子、廣大黨員和職工群眾切實扛起興企之責，集中精力苦練內(nèi)功，取得了來之不易的成績，目前正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，向全年目標沖刺，以辛勤的汗水澆灌改革脫困、可持續(xù)發(fā)展之花。
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