走進(jìn)萍礦集團(tuán)機(jī)關(guān)大樓，地面煥然一新，連墻角都不見半點(diǎn)灰塵，垃圾桶整齊地擺放在每一層的醒目處，方便職工丟棄雜物；在各個廠區(qū)生產(chǎn)車間，所有生產(chǎn)材料整齊堆放，職工們自覺將發(fā)現(xiàn)的垃圾撿起丟進(jìn)垃圾桶……11月，“抓管理、促提升”活動月開展以來，萍礦集團(tuán)整改效果顯著，“顏值”不斷升級——這其中離不開萍礦集團(tuán)紀(jì)委三大“硬招”的作用。 主動出擊，第一時間促落實(shí) 萍礦集團(tuán)“抓管理、促提升”活動月實(shí)施方案印發(fā)后第二天，萍礦集團(tuán)紀(jì)委書記劉娟立即率督導(dǎo)組深入生產(chǎn)經(jīng)營單位一線，督導(dǎo)活動落實(shí)落細(xì)。 每到一個地方，劉娟總是細(xì)心地進(jìn)行實(shí)地查看，耐心地對每一個環(huán)節(jié)提出針對性的整改意見。在浮法玻璃廠配件庫，她要求該廠對積壓的配品配件進(jìn)行登記造冊，想辦法盤活資金；在原材料庫房，她要求該廠繼續(xù)對采購程序、采購環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作；在供應(yīng)科庫房，她要求該廠精打細(xì)算配品配件的采購計劃，做到不浪費(fèi)、不積壓…… 一個個廠區(qū)走來，督導(dǎo)組提出了許多切實(shí)可行的整改措施。萍礦集團(tuán)紀(jì)委第一時間響應(yīng)公司黨委部署要求，起到了活動月榜樣作用。 建立清單，精準(zhǔn)監(jiān)督見實(shí)效 萍礦集團(tuán)紀(jì)委想方設(shè)法從多方面深入推進(jìn)“三大管理提升活動”，對照“抓管理、促提升”活動月問題整改清單及公司各專項組檢查反饋問題，逐一向基層各單位下發(fā)《問題整改督導(dǎo)清單》，建立督導(dǎo)臺賬，對每個問題整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時掌握各單位活動月工作安排部署情況、整改進(jìn)度、督查情況及整改成效等，并要求各單位定期報告，推動各單位、各部門全方位、無死角整改。 在問題整改督導(dǎo)清單上，記者看到，每一條整改問題都非常細(xì)致的標(biāo)注出來，無論是辦公室某一角落的污漬、蛛網(wǎng)，澡堂里的吊頂出現(xiàn)損壞，還是路邊雜草未及時處理都寫得清清楚楚。問題后面，則詳細(xì)地列出了整改措施、責(zé)任人、整改時限、督查情況、完成情況等項目，令人一目了然。 問題整改督導(dǎo)清單下發(fā)后，各單位及時開展了切實(shí)有效的整改行動，取得了良好的效果。 全程督導(dǎo)，聚力“舊貌換新顏” 為了進(jìn)一步落實(shí)整改效果，萍礦集團(tuán)成立紀(jì)委督導(dǎo)組，針對問題整改督導(dǎo)清單上面羅列的百余條問題，深入現(xiàn)場，進(jìn)行一對一全程跟蹤問效，檢查整改落實(shí)的情況，查看是否出現(xiàn)新增問題，提出下一步整改要求和建議，并向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和被檢單位及時反饋，同時，在《萍礦集團(tuán)公司“抓管理、促提升”活動月工作簡報》上進(jìn)行通報。截至日前，萍礦集團(tuán)紀(jì)委督導(dǎo)組開展實(shí)地督查14次，微信督導(dǎo)33次，發(fā)現(xiàn)需整改新增問題18個。 經(jīng)過公司上下共同努力，整個萍礦集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生顯著改觀：各個廠區(qū)物料歸位管理標(biāo)識清楚，擺放整齊；辦公場所和生產(chǎn)車間干凈整潔，不見任何污漬；綠化區(qū)域內(nèi)的雜草被清理一空……職工們紛紛表示，在這樣的環(huán)境中，工作更加有干勁，展現(xiàn)在萍礦人眼前的，是顏值升級后的靚麗風(fēng)景。 據(jù)悉，萍礦集團(tuán)紀(jì)委將以“抓管理、促提升”活動月為契機(jī)，圍繞“生產(chǎn)現(xiàn)場管理、辦公場所管理、環(huán)境衛(wèi)生管理三提升”，立足長遠(yuǎn)，形成規(guī)范，建立長效機(jī)制，定期開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。
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