8月5日，萍礦集團召開深化改革三年行動推進會，對改革三年行動進行再動員、再部署、再推進。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南出席會議。集團副總經(jīng)理呂翔主持會議。集團各部門負責(zé)人及所屬有關(guān)單位負責(zé)人參加會議。 會議首先通報了省國資委19項硬性指標(biāo)完成情況和萍礦集團按江投集團要求制定的40項改革措施完成情況，以及當(dāng)前單位和部門需抓緊推進的改革工作。緊接著，安源管道、同濟建管、月池公司和集團各部門分別就改革三年行動進展實施情況及下一階段工作措施進行了匯報交流。 呂翔表示，從近幾個月改革三年行動工作成效來看，雖然有一些進展，但沒有達到時間過半任務(wù)過半要求。下一步一是要瞄定目標(biāo)，扎實推進各項改革工作任務(wù)。著力從“準(zhǔn)”字上下功夫，完成改革任務(wù)的項目要準(zhǔn)確，一定要做到心中有數(shù)，特別是政策要拿準(zhǔn)，切實吃透改革政策精神，按照下達指標(biāo)逐項完成；從“快”字上下功夫，今年要完成70%的任務(wù)目標(biāo)，時間節(jié)點很緊迫，各單位、各部門要想辦法往前趕；從“好”字上下功夫，一以貫之把握國有企業(yè)發(fā)展方向不偏離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要形成合力，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，確保如期完成改革任務(wù)。各單位、具體業(yè)務(wù)部門要服從調(diào)度，加強橫向溝通、對外溝通，并加強考核，從下周起，每周五召開碰頭會，一項項推進落實，務(wù)必要按質(zhì)按時完成改革任務(wù)目標(biāo)。 吳培南指出，從改革三年行動作出的評估情況，感覺到差距較大、壓力重大、責(zé)任巨大。他強調(diào)三點意見：一是進一步提高政治站位，切實增強做好改革三年行動的積極性。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，自覺地、主動地、積極地與黨中央保持高度一致，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動；改革三年行動是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動綱領(lǐng)，做好這項工作，是企業(yè)當(dāng)前去產(chǎn)能必須規(guī)范化、科學(xué)化運行的要求，是萍礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，這也是江投集團、省國資委、省委省政府階段性重要考核目標(biāo)之一，萍礦各單位、部門必須高度重視這項工作。二是吃透精神、把握實質(zhì)、明確目標(biāo)、落實措施。做好改革三年行動工作就是要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)整體規(guī)范化提升，按照江投集團部署要求，把每項任務(wù)落實下去，落實部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管責(zé)任專人、專項工作方案。三是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強化考核、嚴格獎懲。集團層面要高位推進做出表率、做好樣板，供基層單位參照執(zhí)行；各單位、部門明確分工，加強調(diào)度推進，建立責(zé)任體系，每周一匯報，每月一小結(jié)，并在簡報上進行通報，對工作落實不到位要嚴肅追責(zé)問責(zé)。
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