面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和疫情防控形勢，萍礦留守中心堅持“三減三定”不動搖，按照年初提出的“223345”工作模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)精細(xì)管理，一季度降本節(jié)支成效明顯，減虧達(dá)316萬元。 早在年初，萍礦留守中心就及時召開2021年度工作總結(jié)及2022年度工作規(guī)劃會，為今年工作理清思路、明確方向、謀劃舉措，提出了“223345”工作模式，即“2抓、2管、3要、3不要、4個深入、5個重點”，重點抓中心任務(wù)，做好減員分流工作；抓主要矛盾，做好安全穩(wěn)定工作。以“減人、減費用、減機構(gòu)”為導(dǎo)向，該中心根據(jù)各辦事處人員組成及特點規(guī)劃減員目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)定員定編定崗，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，兌現(xiàn)了減員增效目標(biāo)，一季度人工成本同比下降70余萬元，降幅達(dá)18%。 對萍礦集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，該中心及時進(jìn)行逐層分解、落實，在精準(zhǔn)測算的基礎(chǔ)上向各辦事處下達(dá)經(jīng)費指標(biāo)，簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，逐月考核，超支不報。圍繞“管理精細(xì)化、改進(jìn)常態(tài)化”要求，該中心大力開展雙增雙節(jié)活動，持續(xù)深入推進(jìn)費用指標(biāo)對標(biāo)，找差距、補短板，以對標(biāo)促降本增效，以對標(biāo)促管理提升，嚴(yán)控機構(gòu)費用。在萍礦集團(tuán)取消每月?lián)芨度粘ＹM用的情況下，一季度機構(gòu)日常費用同比減少30%。同時積極做好敏感時期安全穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案，全面發(fā)力、主動作為，積極化解各類矛盾糾紛，以萬全之策，較好地維護(hù)了一方安穩(wěn)，該項支出同比也大幅下降。 該中心還積極創(chuàng)造有利條件，加快盤活存量資產(chǎn)，盡可能將閑置房產(chǎn)面向市場租賃創(chuàng)收，多渠道變現(xiàn)，全力保障了一季度中心收支平衡。
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