萍礦集團深入貫徹黨的二十大精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革決策部署，日前在全集團開展“五星班組”創(chuàng)建活動，進一步夯實企業(yè)管理根基，激活班組微組織活力，切實發(fā)揮班組在企業(yè)安全、服務(wù)、管理等方面的重要作用，推動企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。 班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，涉及面廣、工作內(nèi)容多，必須以科學的態(tài)度和方法加以推進。萍礦集團“五星班組”創(chuàng)建活動以安全高效完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)、提升服務(wù)水平為目標，以持續(xù)提升班組管理水平和班組成員整體素質(zhì)為重點，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和效益提升為核心抓手，著力推動班組管理規(guī)范化、流程運作標準化、隊伍建設(shè)流程化。 活動重點圍繞強化“六個建設(shè)”即班組建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、新員工隊伍建設(shè)，以及推動安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面展開，確保做到全員參與、全員有責、全員管理、全員創(chuàng)新。 活動實行百分制考評辦法，依得分高低評出無星、一星、二星、三星、四星、準五星、五星班組，得分大于95分的方可評為五星班組�？荚u結(jié)果將作為確定班組成員績效工資發(fā)放、班組長職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的依據(jù)。如三星級以下班組確定為未達標班組，班組長應(yīng)扣除一定比例的班組長津貼，班組成員應(yīng)扣除一定比例的績效工資；未獲得星級的班組，給予一個月整改時間，考評分值公布一個月內(nèi)可申請再次評級，如仍未獲得星級的班組應(yīng)對班組長予以撤換；評為四星級及以上的班組其成員可適當提高一定比例的績效工資；評為準五星級及以上的可優(yōu)先申報江投集團年度“工人先鋒號（班組）”和優(yōu)秀班組長；評為四星、準五星、五星班組的班組長，可另給予適當?shù)囊淮涡晕镔|(zhì)獎勵。萍礦集團將實施三級考評體系，通過層層篩選、層層考核，選樹典型、及時推廣，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
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