奧運場館的賽后利用是一個世界性難題，北京奧運會的兩大標(biāo)志性建筑——“鳥巢”和“水立方”由于體量龐大，賽后利用及維護面臨著更大挑戰(zhàn)。事實證明，“鳥巢” 和“水立方”在商業(yè)上的表現(xiàn)不亞于其作為奧運場館的表現(xiàn)。據(jù)了解，開放8個月來，“鳥巢”實現(xiàn)運營收入2.6億元，“水立方”實現(xiàn)運營收入1.04億元，在本市現(xiàn)有的體育場館中高居前兩位。作為奧運會留給北京的光輝遺產(chǎn)，“鳥巢”和“水立方”沒有像外界擔(dān)心的那樣成為北京的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
目前，“鳥巢”和“水立方”的收入來源主要有三部分——旅游門票、演藝比賽及特許商品經(jīng)營，其中，門票收入占總收入的7成左右。但“鳥巢”和“水立方”還大有潛力可挖。今年以來，先后有多場重量級演出登陸“鳥巢”和“水立方”，場場叫好又叫座，顯示了它們作為大型演出場館的獨特優(yōu)勢。與此同時，“鳥巢”和 “水立方”還將承辦2009年世界斯諾克中國公開賽、全國游泳錦標(biāo)賽、亞歐乒乓明星賽、國際賽車大獎賽等一大批重大賽事，門票收入值得期待。據(jù)悉，為加強對這兩大建筑的統(tǒng)籌運營，市國資公司已成立了專業(yè)的演出公司和體育賽事經(jīng)紀(jì)公司，完善文化和體育產(chǎn)業(yè)鏈條。
記者還了解到，市國資公司今年將加緊推動“鳥巢”和“水立方”的改造，使其在經(jīng)營方面有更大作為。其中，“水立方”改造方案設(shè)計工作已基本完成，初定于今年10月啟動施工，明年6月重新投入運營，改造后“水立方”的運營面積將從原來的4.9萬平方米增加到7.7萬平方米。“鳥巢”有6.7萬平方米可在賽后改造為商業(yè)服務(wù)設(shè)施，目前正在籌劃、設(shè)計和招商。市國資公司董事長李愛慶表示，有信心使“鳥巢”和“水立方”成為首都文體旅游產(chǎn)業(yè)的更大亮點和世界范圍內(nèi)奧運遺產(chǎn)賽后利用的典范。
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